Sistema de gestión de inventarios para Majitas Sport

Práctica EmpresarialSe diseño un sistema de gestión de inventarios de Majitas Sport para controlar las entradas y salidas de los materiales y las materias primas, con el fin de controlar los stocks existentes, y asi bajar por costos de almacenamiento debia al exceso de producto en bodega y la falta de insumos en determinados momentos de la producción, lo cual no solo genera un gasto excesivo sino que ademas perjudica los tiempos de entrega de los pedidos lo cual afecta que la entrega final, con este diseño se propone controlar de una manera asertiva las existencias y el producto terminado.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. DIAGNÓSTICO DEL ESTADO ACTUAL DE INVENTARIOS EN MAJITAS SPORT. 3. PLANTEAR EL MODELO DE INVENTARIOS QUE MÁS SE AJUSTE A LAS NECESIDADES DE MAJITAS SPORT 4. STABLECER EL IMPACTO DE COSTOS DEL QUE LA EMPRESA SE PUEDE BENEFICIAR DE ACUERDO AL MODELO DE INVENTARIOS PROPUESTO 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOSPregradoIngeniero Industria

Gestión logística para orientar la efectividad en el área comercial de la Empresa “Gacela S.A.C”, Piura 2021

Esta investigación tiene como objetivo diseñar una propuesta en la gestión logística para orientar la efectividad en el área comercial en la empresa Gacela SAC, Piura 2021, por lo cual se presenta una investigación de tipo aplicada y de enfoque mixto, siguiente un diseño de investigación descriptivo no experimental, sin manipulación de variables. De otra parte, las técnicas de recolección de datos empleadas en la investigación incluyeron el cuestionario dirigido a los colaboradores de la empresa, así como la entrevista aplicada al jefe de logística de Gacela SAC. Se tomó en cuenta una muestra censal. Se concluye que la empresa Gacela SAC tiene como principales fortalezas: ser una empresa con muy buena posición para negociar frente a sus proveedores, tener una adecuada política de compras, gestiona y controla sus inventarios ya que existe gran rotación en ellos, cuenta con infraestructura para la gestión de distribución de sus productos. Con respecto a las debilidades se tiene que no llegan los productos en la cantidad requerida y en el tiempo adecuado; por lo que se hace necesario la implantación de la propuesta realizada con respecto a la gestión de distribución de la empresa Gacela SAC

Control interno y gestión de inventarios en la empresa Inversiones J&G EIRL Huaraz 2020

El estudio denominado: Control interno y gestión de inventarios en la empresa Inversiones J&G EIRL Huaraz 2020, tuvo como propósito determinar cómo el control interno se relaciona con la gestión de inventarios de la empresa. La metodología fue aplicada con alcance correlacional y diseño no experimental - corte transversal. Donde la muestra fue de 43 trabajadores, a quienes se les aplicó el instrumentó de 2 cuestionarios. Los resultados evidenciaron que el control interno presenta una relación significativa con la gestión de inventarios, donde la mayor parte sostienen que el control interno tiene un nivel regular y la gestión de inventario de nivel regular. Concluyendo que el control interno se relaciona significativamente con la gestión de inventarios en la Empresa Inversiones J&G EIRL, mediante una correlación directa media de Rho de Spearman con 0,586** y una significación de 0,000, encontrándose que el 65,1% tiene un nivel regular entre las variables, el 74,4% también regular entre ambiente de control y organización, el 67,4% regular entre evaluación de riesgo y planificación, el 53,5% regular entre actividades de control y la dimensión control, el 76,6% regular entre la información y comunicación y dirección, el 74,4% también regular entre actividades de supervisión y dirección

Gestión de almacenes para mejorar la productividad en una empresa comercializadora de productos de limpieza, Lima 2021

El presente trabajo de investigación, tuvo como objetivo mejorar la productividad en una empresa comercializadora de productos de limpieza. El estudio es de tipo aplicada, con diseño experimental y cuantitativo. Para realizar las mejoras se ha utilizado tres herramientas: 5´s, ABC y Estandarización de trabajo. Como resultado se logró mejorar la exactitud de inventario de 85% a 96%, lo cual representan un incremento del 11%. En cuanto al costo de unidad almacenado, se redujo de S/.1.95 a S/.1.71 y esta reducción es de S/.0.24. Respecto a los costos logísticos de venta, se redujo de 3.60 % a 3.20%, lo cual representa un 0.40% de reducción y finalmente, se tuvo un incremento de la productividad del 62% a 85%, logrando mejorar en un 12%. Para finalizar, se realizó un análisis del flujo de caja, donde se ha obtenido indicadores de rentabilidad del proyecto, en la misma se logra una Tasa Interna de Retorno del 73% y un Valor Actual Neto de S/. 41,188.11 lo cual demuestra que el proyecto es viable. También, el índice de retorno es de S/.3.5, lo que quiere decir que por cada sol invertido se gana S/. 2.5.This research work aims to improve productivity in a company that markets cleaning products. The applied type studies, with experimental and quantitative design. To carry out the improvements, three tools have been used: 5's, ABC and Work Standardization. As a result, inventory accuracy was improved from 85% to 96%, which is an increase of 11%. Regarding the stored unit cost, it is reduced from S / .1.95 to S / .1.71 and this reduction is S / .0.24. Regarding the logistics cost of sales, it is reduced from 3.60% to 3.20%, which represents a reduction of 0.40% and finally, if I have an increase in productivity from 62% to 85%, achieving an improvement of 12%. Finally, a cash flow analysis was carried out, from which the project's profitability indicators were obtained, in which an Internal Rate of Return of 73% and a Net Current Value of S /. 41,188.11 place that demonstrates that the project is viable. In addition, the return index is S /. 3.5, so you must decide that for each sun invested you earn S /. 2.5

Gestión de cadena de suministro y administración de stock de los productos de la Casa del Chantilly, Comas, 2019

La actual investigación tuvo como principal objetivo determinar la relación entre la gestión de cadena de suministros y administración de stock de productos de La Casa del Chantilly, en el distrito de Comas, año 2019 su propósito del estudio era determinar la relación entre la gestión de cadena de suministro y administración de stock, el estudio que se planteó fue de tipo aplicada, teniendo como diseño de investigación no experimental de corte transversal, nivel Descriptivo – Correlacional, con método de investigación hipotético – deductivo, para la obtención de los datos se realizó con la técnica denominada encuesta, siendo la herramienta de cuestionario; constituido por 11 preguntas de la primera variable “Gestión de cadena de suministros” , así como 8 preguntas para la segunda variable “Administración de stock”, para diagnosticar la medición se empleó la Escala Likert con 5 categorías. También se recurrió al uso del programa estadístico SPSS versión 25.0 para la realización de la prueba piloto que sirve para la acreditación de los instrumentos con una confiabilidad a través del Alfa Cronbach, la población y muestra estuvo compuesto por los 100 empleados de la empresa La Casa del Chantilly; de acuerdo a los resultados y análisis descriptivo e inferencial se utilizó la prueba de Rho de Spearman, obteniendo resultados significativos de 0.780, por eso para esta exploración se llega a la conclusión final que existe relación entra la gestión de cadena de suministros y administración de stock con una confiablidad alta

Implementación de gestión de Inventarios para incrementar la productividad en el área de despacho de la empresa DME Servicios Generales E.I.R.L, Puente Piedra, 2022

En el presente proyecto de investigación titulado “Implementación de Gestión de Inventarios para incrementar la productividad en el área de despacho de la empresa DME SERVICIOS GENERALES E.I.R.L, Puente Piedra, 2022”. Esta investigación tiene como objetivo general determinar de qué modo la Implementación de Gestión de Inventarios aumenta la productividad en el área de despacho dentro de la organización. En esta investigación la población se conforma por las distribuciones en el almacén de productos adquiridos de la empresa DME SERVICIOS GENERALES E.I.R.L., en el periodo marzo 2022 - setiembre 2022, siendo la variable independiente gestión de inventarios. El diseño de este estudio es experimental con un enfoque de perspectiva cuantitativa centrado en el análisis de la organización mediante diversas técnicas de medición, y los instrumentos utilizados para la recolección de datos son fichas de registros, reportes de accidentes que estaban sujetos a validez y confiabilidad, cuyos resultados se muestran en tablas y figuras. Entre las principales conclusiones se sostiene que la implementación de la gestión de inventarios incrementa la productividad de un valor de 56.83% a 86.32% demostrando que el personal a cargo junto con las aplicaciones dadas cumplió el objetivo planteado en esta investigación

Gestión de inventarios para mejorar la productividad en el área de almacen de la empresa Inversiones Karmont SAC, Lima, 2019

La presente investigación titulada “Gestión de inventarios para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa Inversiones karmont SAC., Lima, 2019, presentó como objetivo, determinar la manera en que la gestión de inventarios mejorará la productividad en el área de almacén de la empresa Inversiones Karmont SAC. Lima, 2019, para lograr el objetivo se evaluó la entrega de pedidos a tiempo y la exactitud de inventarios propuesta por la Fundación Iberoamericana de Altos Estudios Profesionales y la teoría de Cruelles para medir la eficiencia y eficacia alcanzada en la productividad del almacén de la empresa. La aplicación del sistema de gestión de inventarios en el área de almacén implicó el uso de otras herramientas tales como la clasificación ABC y la metodología basada en las 5s, permitiendo identificar los productos de mayor importancia en relación al valor monetario y una mejor selección, orden y limpieza en el área de almacén. El diseño de investigación fue pre experimental de enfoque cuantitativo, aplicada, con una población y muestra conformada por todos los servicios atendidos en el área de almacén durante las ocho semanas del mes de abril y junio del año 2019. Se empleó la técnica de la observación directa, el análisis documental y la ficha de registro para la recolección de datos, los cuales fueron procesados con el software SPSS, versión 23 para la obtención de resultados, hallándose que la significancia en el estadístico de prueba la sig posee un valor de 0,068 por lo que se rechaza la hipótesis nula y se afirma la hipótesis alterna, la cual indica que la implementación de un sistema de gestión de inventarios mejora la productividad en un 23% en el área de almacén de la empresa Inversiones Karmont SAC, Lima, en el año 2019

Aplicación de gestión de almacenes para mejorar la productividad de un centro de distribución Lurín, Lima 2020

La investigación tuvo como objetivo determinar como la gestión de almacenes mejora la productividad en un centro de distribución Lurín. Lima 2020. El estudio se desarrolló con una metodología aplicada de enfoque cuantitativo, con diseño pre experimental. Su población estuvo conformada por el total de pedidos y su muestra por los despachos realizados, en un tiempo de 12 semana antes y después de aplicada la mejora el muestreo fue no probabilístico, la técnica de recolección de datos fue el análisis documental. Tuvo como resultado un incremento de la productividad del 87,79% al 95,46% logrando un 7,67%, en su eficiencia se logró aumentar del 91,96% al 97,73% y para la eficacia del 95,45% al 97,68%, luego de implementada la mejora, concluyendo que el uso de la gestión de almacenes y la aplicación de sus herramientas mejora la productividad del centro de distribución Lurín. Por lo tanto, se recomienda que aplicar de manera ordenada las herramientas de gestión benefician a las instituciones

Implementación de gestión de inventario para incrementar la productividad, en la Empresa Saonsa Urpi Plast Chosica, 2021

La presente investigación titulado, implementación de gestión de inventario para incrementar la productividad, en la empresa Saonsa Urpi Plast Chosica, 2021. Tuvo como objetivo general determinar de qué manera la implementación de gestión de inventario incrementa la productividad, en la empresa. Se presentan varios problemas en el almacén los cuales fueron identificados con el diagrama de Ishikawa, y con el fin de determinar las causas más relevantes del problema, se utilizó el diagrama y la tabla de Pareto que dio los resultados y se procedió a desarrollar métodos que ayude a mejorar el incremento de la productividad, la eficiencia y la eficacia. La investigación es de tipo aplicada, de enfoque cuantitativo, diseño de investigación pre experimental, las variables de operacionalización, la población la muestra el muestreo y la unidad de análisis es de 72 días en toma de los datos de la empresa en el área del almacén, se realizaron diversos diagramas como la clasificación ABC, Sipoc, diagrama de flujo, layout, se realizó la propuesta de como emplear la metodología y la implementación del proyecto. Se concluye con resultados de la productividad antes que tiene un promedio de 53.87%, así mismo la productividad después hay un promedio de 76.42% con un incremento de 22.55%, la eficiencia antes tiene un promedio de 76.38%, así mismo se observa que la eficiencia después tiene un promedio de 88.61% con un incremento de 12.23% y por último la eficacia antes tiene un promedio de 70.53%, así mismo se observa que la eficacia después tiene un promedio de 86.23% con un incremento de 15.70%

Gestión de inventario para mejorar el nivel de servicio del almacén de la empresa Turbo Systems Leyva Diésel E.I.R.L., Ate 2023

En el primer capítulo de este proyecto de investigación, se estableció el título del estudio, que se enfoca en la “Gestión de inventario para mejorar el nivel de servicio del almacén de la empresa Turbo Systems Leyva Diésel E.I.R.L., ubicada en Ate en el año 2023”. Se abordaron aspectos internacionales y nacionales, se analizó la realidad problemática, se exploraron los antecedentes y se examinaron teorías relacionadas. Mediante herramientas como el diagrama de Ishikawa y la tabla de Pareto, se identificaron tres causas principales que afectan el nivel de servicio del almacén: la falta de clasificación de los repuestos, la carencia de un plan de control de compras y la falta de verificación de la calidad de los materiales. El objetivo general del estudio es determinar de qué manera la gestión de inventario contribuye a mejorar el nivel de servicio del almacén de la empresa Turbo Systems Leyva Diésel E.I.R.L., en Ate en el año 2023. En este proyecto de investigación, se empleó un enfoque aplicado y cuantitativo, con un diseño de investigación pre-experimental. Se realizaron variables de operacionalización para medir los datos relevantes, y la población objetivo fue la empresa Turbo Systems Leyva Diésel E.I.R.L. La muestra se seleccionó por conveniencia, compuesta por 48 registros antes y 48 registros después de la implementación del proyecto. A través de un plan de acción y una propuesta adecuada, se buscó abordar los problemas identificados en la gestión de inventario para mejorar el nivel de servicio del almacén. Finalmente, se llevó a cabo la aplicación del proyecto de investigación, con el propósito de implementar las medidas propuestas y evaluar su efectividad en la empresa. Los resultados muestran que, tras la intervención, el nivel de servicio del almacén de la empresa Turbo Systems Leyva Diésel E.I.R.L. experimentó un significativo aumento. Antes del proyecto, el nivel de servicio promedio era del 57.90%, mientras que después de implementarlo, este se elevó al 76.94%, incrementando un 19%. La conformidad de entregas a tiempo también mejoró, aumentando del 85.89% al 90.25%, un incremento de 4.4%. Asimismo, la conformidad de entregas completas antes era del 67.42% y luego del proyecto aumentó al 85.25%, representando un incremento del 17.8%. Se utilizaron pruebas de normalidad y Wilcoxon para analizar los datos al ser no paramétricos. En conclusión, el proyecto logró efectivamente mejorar el nivel de servicio del almacén